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公司召开春节前生产经营分析会发布日期：2021-01-14 11:41 浏览次数：
1月11日上午9时，公司在会议室召开了春节前生产经营分析会。马董事长、薛总经理、部门主管、各项目部项目经理及相关人员参加了会议。本次会议的主要内容是总结2020年公司生产经营情况，由公司机关各部门主管和各项目部负责人对主要工作推进情况进行汇报，公司马董事长、薛总经理对整体现存的问题和不足进行了全面的分析，并提出建议和要求。
会议伊始，先是各项目部负责人逐一汇报了节前工作内容，具体分析了工作完成的情况。随后，马董事长针对各项目现存的问题提出了意见，紧接着对公司今后的生产经营发展提出了重点建议：一是要把握主线，坚持以经营促发展，开拓市场，不断提升公司形象；二是抓好两个关键点，安全生产、质量，逢优必创；三是要加强公司员工工作作风建设，形成公司正能量氛围。与会人员就马董事长提出的相关建议进行了思索与讨论。
会上，公司机关各部门主管也先后对节前工作进行了汇报。接着，薛总经理作出总结发言，对公司的各项工作提出了相关要求。他强调要逐步建立项目安全、质量、成本管理体系，在质量与成本、利润与安全、安全与进度间寻找平衡点，要在保证安全、质量、进度的前提下，追求合理利润。各项目部要统筹做好节前各项工作安排，人员安全稳定，设备安全管理，做好疫情防控。在今后的工作中，加强计划性，按照公司流程办事。
通过召开本次春节前生产经营分析会，能让公司全体人员更清晰认识到工作中存在的问题和改进的地方，在新的一年里能够严格要求自己，再接再厉，求真务实，更好的完成手头上的各项工作任务！
会议伊始，先是各项目部负责人逐一汇报了节前工作内容，具体分析了工作完成的情况。随后，马董事长针对各项目现存的问题提出了意见，紧接着对公司今后的生产经营发展提出了重点建议：一是要把握主线，坚持以经营促发展，开拓市场，不断提升公司形象；二是抓好两个关键点，安全生产、质量，逢优必创；三是要加强公司员工工作作风建设，形成公司正能量氛围。与会人员就马董事长提出的相关建议进行了思索与讨论。
通过召开本次春节前生产经营分析会，能让公司全体人员更清晰认识到工作中存在的问题和改进的地方，在新的一年里能够严格要求自己，再接再厉，求真务实，更好的完成手头上的各项工作任务！